大數(shù)據(jù)時代下的ERP發(fā)展前景分析
過去在工業(yè)經(jīng)濟時代的商業(yè)規(guī)則、“科層制”管理模式和以制造資源計劃MRPⅡ應(yīng)用為主的管理手段已經(jīng)不再適應(yīng)于今天電子商務(wù)下企業(yè)的發(fā)展，甚至影響到企業(yè)生存。為了適應(yīng)以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境，企業(yè)必須進行管理思想上的革命、管理模式與業(yè)務(wù)流程上的重組、管理手段上的更新，從而在全球范圍內(nèi)引發(fā)了一場以業(yè)務(wù)流程重組BPR為主要內(nèi)容的管理模式革命和以企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)應(yīng)用為主體的管理手段革命。
1.大型企業(yè)離不開ERP管理系統(tǒng)。
ERP并不僅僅是財務(wù)模塊。集團在部署了財務(wù)、銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)以后，又根據(jù)實際需要部署了資產(chǎn)管理、物料管理、生產(chǎn)計劃、人力資源、項目系統(tǒng)等模塊。注意，由于每家企業(yè)的具體情況不同，管控方式不同，信息化程度不同，所以ERP系統(tǒng)需要逐家企業(yè)去部署實施，每家企業(yè)從溝通到實施到培訓(xùn)，至少需要十幾個人干半年。
2.ERP的實施和維護、調(diào)整是一個長期工作，不會一蹴而就。
當(dāng)ERP中的數(shù)據(jù)積累到一定量級時，集團發(fā)現(xiàn)可以進行更精細(xì)化的管控。于是集團建立了數(shù)據(jù)總線和數(shù)據(jù)倉庫，統(tǒng)一從ERP中讀表，把項目號、訂單號、資金、成本、投資計劃、利潤中心、成本中心、生產(chǎn)計劃等信息都抽取到數(shù)據(jù)倉庫中，為其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)接口。
3.當(dāng)ERP貫穿了公司運營后，公司其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要讀寫ERP數(shù)據(jù)。
集團做了數(shù)據(jù)倉庫以后，發(fā)現(xiàn)仍然面對著海量的數(shù)據(jù)，生成一張報表仍然需要10分鐘以上的時間，如果要看幾十張報表并從中發(fā)現(xiàn)問題，那會計部門只能老老實實的等下班。于是集團準(zhǔn)備部署HANA，把數(shù)據(jù)庫放在內(nèi)存里，這樣才能高效的對數(shù)據(jù)進行分析，及時做出正確決策。
4.深入了解大型集團業(yè)務(wù)并能解決ERP問題的專家是最有價值的。
集團建成了HANA以后，本想松一口氣，但忽然發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)了越來越多的管理問題。隨便說幾個：計劃和預(yù)算能和實際情況同步對比么？物料管理中存在動力互供的情況如何做分?jǐn)?？同一個報表從FI模塊和CO模塊取數(shù)，數(shù)據(jù)不一致怎么回事？ERP越使用，會發(fā)現(xiàn)存在越來越多聞所未聞的問題，找誰解決？
5.深入了解大型集團業(yè)務(wù)并能解決ERP問題的專家是最有價值的。
ERP廠商極其沒有節(jié)操的每年收取授權(quán)費，視用戶數(shù)不同，一年數(shù)百萬乃至上千萬。集團非常不爽，于是陸續(xù)減少ERP用戶數(shù)，改為開發(fā)ERP-Surrounding System。但是集團管理層不可能做出更換ERP系統(tǒng)的決策，因為遷移ERP系統(tǒng)太可怕了。
6.做ERP系統(tǒng)的銷售需要響應(yīng)新興企業(yè)的個性化業(yè)務(wù)服務(wù)需求。
對服務(wù)的重視，源于競爭的激烈。業(yè)務(wù)的銷售量會下降，ERP乙方必然會希望通過服務(wù)費的收取提高收益。同時，因為ERP基礎(chǔ)模塊的同質(zhì)化越來越大，使廠商要通過開發(fā)新的功能點以擴大差異化，提升競爭力。同樣的原因，操作界面會變得更為容用。
不管是ERP廠商還是ERP客戶，都為ERP的發(fā)展做出了巨大的貢獻。隨著移動ERP的到來，很好地解決了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，擺脫了固定辦公的限制。ERP被認(rèn)為是21世紀(jì)第二個十年的最有力的信息化工具，那么很顯然，ERP的發(fā)展前景是非常光明的。
