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    “簡約”浙江 計算機(jī)世界 第40期 2002年10月21日 市場化的自發(fā)進(jìn)程 　　——盧朝暉說，他們沒有一個事先的整體規(guī)劃，更多的只是“見招拆招”。 　　

    從信息產(chǎn)業(yè)已成規(guī)模的杭州到剛起步的溫州，記者在歷時半個多月的采訪中很難聽到“整體解決方案”，甚至是“ERP、CRM”等字眼，一些企業(yè)的老總和技術(shù)人員更愿意談起的是他們用信息化手段解決了什么具體問題，為企業(yè)帶來了哪些效益。在浙江，98％的企業(yè)是民營企業(yè)，私營經(jīng)濟(jì)占據(jù)著優(yōu)勢。對于眾多的私營企業(yè)主而言，信息化只是提高企業(yè)運(yùn)營效率的一種手段，“需要解決實(shí)實(shí)在在的問題，帶來實(shí)際的效益。”“實(shí)施一套完整的信息化解決方案，就如同讓小學(xué)生直接讀博士一樣難以接受?！痹谡憬乃綘I企業(yè)主看來，夠用就是好的?！　?/p>

    浙江華瑞是一家從事化纖貿(mào)易的企業(yè)。由于業(yè)務(wù)的需要，早在1997年華瑞就開始進(jìn)行信息化建設(shè)。從貼近紡織行業(yè)的ERP、OA、進(jìn)銷存和包裝線數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，到公司的物流配送體系和銀行支配體系，華瑞在不斷尋找適合自己的信息化方案。不過最終，華瑞將信息化的重心集中在一家名為化纖信息網(wǎng)的網(wǎng)站上，因?yàn)檫@里可以找到公司最需要的化纖信息?！　?/p>

    據(jù)華瑞化纖信息公司經(jīng)理盧朝暉介紹，化纖市場是一個非理性的“魔鬼市場”，供需很難平衡，根本無法通過以往的經(jīng)驗(yàn)把握市場走向，從事化纖貿(mào)易的華瑞也深受其苦。在網(wǎng)站開通后，華瑞利用網(wǎng)絡(luò)了解市場信息，并借用數(shù)據(jù)庫來盡量定性把握市場。目前，它已經(jīng)成為“華瑞的電子商務(wù)神經(jīng)系統(tǒng)”。而隨后，越來越多的化纖企業(yè)開始從網(wǎng)站了解信息，通過化纖網(wǎng)進(jìn)行交易。一年前，化纖信息網(wǎng)因促成—筆高達(dá)7000多萬元人民幣的化纖交易而在行業(yè)內(nèi)名聲大振。現(xiàn)在，華瑞已不再只是做化纖貿(mào)易的傳統(tǒng)企業(yè)。通過信息化，華瑞介入了電子商務(wù)和物流領(lǐng)域，并計劃下一步建中國輕紡大廈，構(gòu)建一個基于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬物流調(diào)度系統(tǒng)，目前該計劃已經(jīng)得到中國紡織協(xié)會的支持。　　

    盧朝暉在剛開始的時候并沒有預(yù)料到信息化會改變整個企業(yè)，他只是利用信息化手段解決企業(yè)迫切的難題，“沒有一個事先的整體規(guī)劃更多的只是‘見招拆招’?！鳖愃频钠髽I(yè)還有杭州的東南網(wǎng)架，寧波的雅戈爾、海天集團(tuán)，溫州的浙江超達(dá)閥門公司、正泰、奧康等，大凡在浙江有一定影響的企業(yè)都選擇了在信息化建設(shè)過程中“見招拆招”。這種與各地都不盡相同的信息化方式在中小企業(yè)林立的浙江奇跡般地走出了一條生路…… 私營企業(yè)的三點(diǎn)突破 ——從電子商務(wù)到供應(yīng)鏈管理，浙江企業(yè)運(yùn)用信息化來解決“兩頭在外”帶來的難題。另外，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也迫切需要信息技術(shù)的支持。 受浙江獨(dú)特經(jīng)濟(jì)底蘊(yùn)影響的不僅僅是信息化方式，還有整個信息化發(fā)展的道路。與全國各地電子商務(wù)公司的慘淡經(jīng)營不同，浙江從事電子商務(wù)的公司卻有著不錯的生存與發(fā)展空間?；w網(wǎng)除去為華瑞集團(tuán)帶來的品牌提升和信息服務(wù)外，僅2001年在電子商務(wù)和信息方面的收入已高達(dá)1100多萬元。 ……